মেইজ মেশিনারি ক্লাস লিডারের উপরে তৃতীয় দ্বিতীয় কর্মচারী প্রতিনিধি সম্মেলন এবং ব্যবস্থাপনা ক্যাডার মিটিং-এর আয়োজন করছে - "পরীক্ষার মাধ্যমে শেখার প্রচার, শেখার মাধ্যমে কর্মের প্রচার, এবং কর্মের মাধ্যমে দক্ষতার প্রচার" এর ব্যবস্থাপনা জ্ঞান প্রশিক্ষণ কার্যক্রমকে গভীর করা

গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ, গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা এবং সংখ্যাগরিষ্ঠ কর্মচারীদের গণতান্ত্রিক তত্ত্বাবধানের ভূমিকাকে পূর্ণাঙ্গ ভূমিকা দেওয়ার জন্য, 3 জুলাই সকালে, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. তৃতীয় স্টাফ কংগ্রেসের দ্বিতীয় অধিবেশনের আয়োজন করে। কোম্পানির প্রথম তলায় কনফারেন্স রুমে। কোম্পানির উচ্চমানের উন্নয়নের জন্য পরামর্শ দেওয়ার জন্য সভায় কোম্পানির টিম লিডার এবং বিভিন্ন বিভাগের কর্মচারী প্রতিনিধিদের উপরে ম্যানেজমেন্ট ক্যাডার সহ 40 জনেরও বেশি লোক উপস্থিত ছিলেন।
কোম্পানির অফিসের লিউ রানবিন এই সভায় সভাপতিত্ব করেন, এবং সভায় "কর্মচারী হ্যান্ডবুক", "বেতন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম" এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের মতো কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় পর্যালোচনা ও অনুমোদন করা হয়, যা কোম্পানি পরিচালনার মতো অনেক দিক জড়িত। কর্মচারী আচরণবিধি এবং অধিকার, মূল্যায়ন এবং মূল্যায়ন, ইত্যাদি, কোম্পানির উন্নয়নে কর্মচারী কংগ্রেসের অপরিহার্য অবস্থান তুলে ধরে।

সংশোধন কাজের মসৃণ অগ্রগতি নিশ্চিত করার জন্য এবং একই সাথে মিঃ লিউ-এর নির্দেশনায় 2024 সালের শুরু থেকে সংশোধিত "কর্মচারী হ্যান্ডবুক" এন্টারপ্রাইজ এবং কর্মচারীদের স্বার্থকে আরও ভালভাবে বিবেচনা করে তা নিশ্চিত করতে, কোম্পানি অফিস নেতৃত্ব দেবে, এবং সমস্ত প্রাসঙ্গিক বিভাগ এবং কর্পোরেট আইনী পরামর্শ একসঙ্গে অংশগ্রহণ করবে, কাজের দায়িত্ব এবং সময়সূচী স্পষ্ট করবে এবং পুনর্বিবেচনা কাজের প্রচারের জন্য যৌথভাবে দায়ী থাকবে; ফোরাম এবং অন্যান্য উপায়ে পুনর্বিবেচনার বিষয়ে মতামত চাওয়া, এবং "কর্মচারী হ্যান্ডবুক" এর উপর কর্মচারীদের মতামত এবং পরামর্শ ব্যাপকভাবে সংগ্রহ করুন; সংগৃহীত মতামত এবং পরামর্শ অনুসারে, প্রাথমিক সংশোধন করা হয়, এবং প্রথম খসড়া তৈরি হওয়ার পরে, এটি ধারাবাহিকভাবে কোম্পানির অফিস মিটিং এবং ট্রেড ইউনিয়ন কমিটিতে আলোচনার জন্য জমা দেওয়া হয়, এবং সংশোধনের জন্য সংশ্লিষ্ট ব্যবস্থাপনা কর্মীদের কাছে পাঠানো হয়, যাতে নিশ্চিত করা যায় যে বিষয়বস্তুটি ব্যাপক, নির্ভুল এবং ব্যবহারিক, এবং মূলত কোম্পানির বর্তমান ব্যবস্থাপনার চাহিদা পূরণ করতে পারে।

সভায়, ট্রেড ইউনিয়নের চেয়ারম্যান চেন লিয়ানহে তার বক্তৃতায় উল্লেখ করেন যে "কর্মচারী হ্যান্ডবুক" একটি গুরুত্বপূর্ণ দলিল যা কোম্পানির দ্বারা প্রণয়ন করা হয়েছে কর্মচারীদের আচরণ এবং কাজের মনোভাবকে মানককরণের জন্য, স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ বজায় রাখতে এবং স্থিতিশীল বিকাশের জন্য। এন্টারপ্রাইজ, এটি শুধুমাত্র কোম্পানির বিভিন্ন সিস্টেমের একটি সংগ্রহ নয়, বরং কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং কৌশলের মূর্ত প্রতীক, এবং এটি কর্মচারীদের আচরণের মানককরণে, কর্পোরেট মূল্যবোধকে বোঝাতে, ব্যবস্থাপনার দক্ষতার উন্নতিতে, কর্পোরেট ঝুঁকি হ্রাস করতে, কর্মচারী বৃদ্ধিতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যোগাযোগ, এবং কর্মচারী উন্নয়ন প্রচার.

এর পরপরই, মানব সম্পদের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি "বেতন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম" এর একটি গভীর বিশ্লেষণ করেছেন। নতুন বেতন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বাজারের অবস্থা এবং কর্মচারী উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সম্পূর্ণরূপে বিবেচনা করে এবং প্রণোদনা এবং ন্যায্যতার দিকে আরও মনোযোগ দেয়। বিভিন্ন পদ এবং স্তরের বেতনের মানগুলির বিশদ পরিচয়ের মাধ্যমে, কর্মচারীরা তাদের বেতন গঠন এবং পদোন্নতির স্থান সম্পর্কে আরও স্পষ্ট হয় এবং ভবিষ্যতের ক্যারিয়ার বিকাশের জন্য স্পষ্ট নির্দেশনা প্রদান করে।

কাজের দক্ষতা এবং ব্যবস্থাপনার স্তরকে আরও উন্নত করার জন্য, কোম্পানিটি বিশেষভাবে টিম লিডার এবং উপরে ম্যানেজমেন্ট ক্যাডারদের জন্য বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সম্পর্কিত বিষয়গুলি প্রচার এবং ব্যাখ্যা বাস্তবায়নের জন্য, স্পষ্ট মূল্যায়ন মানগুলির মাধ্যমে, পদ্ধতি এবং পুরষ্কার এবং শাস্তির ব্যবস্থা, ব্যবস্থাপনা ক্যাডারদের সক্রিয়ভাবে কাজ করতে, ব্যবস্থাপনা স্তরের উন্নতি করতে এবং কোম্পানির উন্নয়নে অবদান রাখতে উত্সাহিত করতে।

এছাড়াও, সম্মেলনটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা যেমন 5S, 5টি মূল্যায়ন, 5-তারকা ব্যবস্থাপনা এবং 7টি মন্ত্র এবং 8টি জায়গায় কাজ করার মতো প্রচার ও প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে। এবং একটি অনন্য 35টি ব্যবস্থাপনা, 7টি সূত্র, 8টি স্থান ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব জ্ঞান প্রতিযোগিতার আয়োজন করে। প্রাণবন্ত এবং আকর্ষণীয় ইন্টারঅ্যাকশনের মাধ্যমে, কর্মচারীদের কাজের গুরুত্ব এবং পদ্ধতি সম্পর্কে গভীর উপলব্ধি হয় এবং কর্মীদের কাজের দক্ষতা এবং গুণমান উন্নত হয়। প্রতিযোগিতাটি কর্মচারীদের অংশগ্রহণের জন্য উৎসাহ জাগিয়ে তোলে এবং পরিবেশটি উষ্ণ ছিল।